Томас Бесхорнер и Маркус Шольц возлагают серьёзную ответственность на компании, не уехавшие из России. Можно было бы попрощаться с «изменениями через торговлю». Сотни компаний отвернулись от России, как только началась спецоперация. Те, кто остался, аргументируют это ответственностью перед населением и акционерами. Специалисты по деловой этике Томас Бесхорнер и Маркус Шольц не просто принимают это как действительное.
СТАНДАРТ: Спецоперация бушует уже более 100 дней, в России до сих пор действуют десятки западных компаний. Вы отсеяли недовольство общественности, и теперь это уже не имеет значения?
Шольц: Нет, если компания не покидает Россию, нужно указать веские причины. Компании несут социальную и политическую ответственность. Платить налоги, создавать рабочие места, внедрять инновации и получать прибыль как единственные задачи больше не имеют силы.
СТАНДАРТ: Знают ли об этом и компании?
Шольц: Последние кризисы, спецоперация в Украине и ковид показали, насколько беспомощными и неподготовленными иногда бывают компании. Руководители недостаточно обучены вопросам корпоративной ответственности. Кроме того, часто не хватает подходящих структур управления.
Бесхорнер: Лица, ответственные за корпоративную социальную ответственность (КСО), должны смириться с вопросом о том, какую роль на самом деле играют этические вопросы. На практике всё ещё кажется, что корпоративная ответственность должна экономически окупаться. Так что это CSR без важного «R» — хорошо понимаемая ответственность становится пустой.
Специалисты по деловой этике Шольц и Бесхорнер призывают предпринимателей к большей выдержке и мужеству. Кроме того, многие компании слишком плохо подготовлены к кризисам.
СТАНДАРТ: У вас есть пример?
Шольц: «Нестле». Они не уезжают из России и ничего не говорят, даже после того, как сотни компаний уехали. В какой-то момент они отреагировали, но было совершенно ясно, что это произошло из-за давления.
СТАНДАРТ: Не должны ли компании покинуть бесчисленное множество других стран?
Бесхорнер: Узаконивать несправедливость, ссылаясь на другие несправедливости, — плохой совет. Ведение бизнеса с государствами-изгоями не решает вопроса о санкциях против России. Это знаменитый whataboutism, т. е. вопрос «А как же другие страны?»
Информация о массовых недовольствах в Китае, в арабском мире или где-либо ещё должна побудить нас задуматься об экономических отношениях в этих странах.
Если Томас Бесхорнер добьётся своего, можно попрощаться с кредо перемен через торговлю. Существуют различные примеры того, что капитализм и авторитарные режимы очень хорошо работают вместе.
СТАНДАРТ: Ответственным отношением к населению и сотрудникам многие оправдывают своё местонахождение. Разве это не считается?
Шольц: Конечно, компании несут большую ответственность перед своими сотрудниками. Вы не должны подводить их и после вычета. Поэтому многие компании временно продолжают выплачивать заработную плату. А надо различать. Конечно, компании, производящие лекарства и детское питание, не могут и не должны сразу уйти из России. Другое дело, насколько важно обеспечить население России сумками Gucci и шоколадными батончиками Kitkat.
СТАНДАРТ: Однако в течение многих лет говорили, что торговля поможет демократизировать авторитарные государства. Знаменитое кредо перемен через торговлю отменено?
Бесхорнер: Рыночная экономика и демократия идут рука об руку, торговля ведёт к демократическим изменениям. Мы должны распрощаться с этим понятием. Существуют различные примеры того, что капитализм и авторитарные режимы очень хорошо работают вместе. Из этого вы должны научиться тому, как справляться с этими состояниями. Речь идёт не о прощании с глобализацией, а об этическом устройстве международных отношений. Кроме того, где будет проходить следующий чемпионат мира? (Катар, примечание)
Шольц: Компании должны спросить себя, не станут ли они в конечном итоге стремянами и сообщниками автократических правителей, если они продолжат вести «бизнес как обычно» и петь песню перемен через торговлю. Например, у компаний есть значительные возможности для проведения кампаний за права человека. Тем не менее, это обязательство должно быть желательным, а затем также хорошо управляться. Я вижу возможности для улучшения здесь.
Маркус Шольц сомневается, нужны ли населению России сумки Gucci для выживания.
СТАНДАРТ: Часто приходится слышать, что мы уходим из России не из-за ответственности перед акционерами и из-за того, что не хочется прожигать инвестиции?
Шольц: Это попытка экстернализации рисков. Предпринимательский риск — вот почему мы допускаем миллиардные прибыли. Мы не можем приватизировать прибыль и социализировать убытки.
Бесхорнер: Если вы выбираете такое место, как Россия, Китай или Катар, вы должны учитывать эти аспекты. Это есть в первой главе каждого экономического учебника по факторам местоположения и управлению рисками. Негативные экономические последствия в политически нестабильном контексте просто необходимо пережить. (Андреас Данцер, 14 июня 2022 г.)
Маркус Шольц — профессор деловой этики, основатель и директор Института деловой этики и устойчивой стратегии Венского университета прикладных наук.
Томас Бесхорнер — профессор деловой этики и директор Института деловой этики Университета Санкт-Галлена.
Это перевод новостной статьи австрийского издания. Источник: derstandard.at
